Елена Гизерская

Два бренда — одно слово

Петербургская и московская компании несколько лет работали на одном рынке крепёжных изделий с похожими названиями. Когда дело дошло до суда, одна из них потребовала прекратить охрану товарного знака конкурента — одновременно в двух делах. Цена вопроса: для одной — потеря бренда, для другой — годы издержек.

В ходе медиации стороны договорились: каждая сохраняет свой товарный знак. Одна компания получила переходный период на ребрендинг — 24 месяца. Другая отказалась от претензий за весь предыдущий период.

Оба судебных процесса прекращены. Госпошлина частично возвращена истцу.

Четыре дела — одно соглашение

Сеть коворкингов работала под привычным брендом, пока правообладатель не подал сразу четыре иска. Четыре параллельных процесса — годы разбирательств и непредсказуемый исход.

Медиаторы помогли закрыть все четыре дела одним соглашением: правообладатели сохранили знаки обслуживания, а сети гарантировали, что все действия до 31 мая 2022 года признаются правомерными. За нарушение — штраф 250 000 ₽ по каждому факту.

Все четыре дела прекращены одновременно.

Домен за 2,5 миллиона и пять споров сразу

Две компании делили не просто название — между ними накопилось пять споров в разных судах. В центре конфликта — товарные знаки и стратегически важный домен diam.ru.

Медиаторы помогли закрыть все пять споров одним соглашением. Каждая сторона сохранила свои знаки. Домен передан за 2 500 000 ₽ с чётким графиком. За нарушения — штрафы до 1 000 000 ₽.

Пять судебных производств прекращены. Стороны разошлись с понятными правилами.

Строительный подряд в СИБУРе

У дочерней компании крупнейшего нефтехимического холдинга возник спор с подрядчиком. Стандартный сценарий — долгий арбитраж, заморозка расчётов, испорченные отношения. Вместо суда стороны обратились к медиации.

«Медиация позволила продуктивно провести переговоры, оперативно выработать решения, комфортные для обеих сторон» — Б.И. Булхаров, юрист АО «ПОЛИЭФ»

Медиативное соглашение подписано и добровольно исполнено. СИБУР включил медиацию в корпоративный арсенал.

Сто точек на Wildberries и один неудобный вопрос

Двое партнёров вместе строили бизнес на маркетплейсе — более 100 торговых точек. Один вложил кредит, другой — квартиру. Бизнес вырос, а потом один захотел выйти. Главный вопрос: сколько стоит бизнес и кто кому сколько должен?

В ходе медиации стороны впервые сели и честно посчитали всё вместе. Договорились о плане погашения на шесть месяцев.

Суда не было. Бизнес продолжил работу. Партнёры разошлись с понятным планом.

Развод, в котором никто не потерял лишнего

Супруги решили развестись. У мужа — бизнес, земельные участки, доли в компаниях. Юристы посоветовали жене требовать половину. Муж занял оборону. Они перестали разговаривать. Судебный путь означал войну на годы.

Медиатор помог паре снова начать разговор напрямую. Выяснилось, что жене нужна была не доля в бизнесе, а уверенность в завтрашнем дне и достойные условия для детей.

Суда не было. Дети остались в стороне от конфликта. Бизнес не пострадал.

Когда медиатор работает на одну сторону

Не каждый спор требует классической медиации. Иногда нужен человек, который встанет рядом и поможет выйти из конфликта. Работа начинается с анализа: вместе с клиентом детально просчитывается, что выгоднее — суд или переговоры.

Результат — новый контракт, мировое соглашение или урегулированный конфликт. Если переговоры не дают результата — честная оценка и рекомендация идти в суд.