Дмитрий Шейман
Судебный медиатор · Производственные, трудовые и бизнес-споры
Работаю с конфликтами в деловой и производственной среде — там, где годы практики в продажах, предпринимательстве и охране труда дают понимание того, как устроены споры изнутри. Помогаю сторонам выйти из тупика: без давления, но с чётким пониманием рисков и реальных вариантов.
С кем я работаю
Мои клиенты — люди и компании, которым нужен выход из конфликта: реальный, без лишних издержек и разрушенных связей.
- Производственные споры — конфликты, связанные с производственными процессами, охраной труда, ответственностью сторон; ситуации, где важно сохранить рабочие отношения и не остановить бизнес
- Трудовые споры — конфликты между работником и работодателем: условия труда, выплаты, увольнения, восстановление отношений или цивилизованное расставание
- Споры в сфере интеллектуального права — нарушение авторских прав, споры о товарных знаках, незаконное использование контента и объектов ИС; дела, которые рассматриваются в Суде по интеллектуальным правам
- Бизнес-споры — разногласия между партнёрами и контрагентами, конфликты в процессе ведения бизнеса, когда переговоры зашли в тупик и нужен нейтральный посредник
- Семейные споры — раздел имущества, конфликты между супругами и родственниками; ситуации, где за юридическим вопросом стоят сильные эмоции и важно найти решение, с которым смогут жить все стороны
Мой подход
Для меня медиация — это не компромисс ради мира. Это инструмент, который позволяет выявить истинные интересы каждой из сторон, минимизировать потери, неизбежные в затяжном споре, и — что для меня особенно важно — сохранить людям лицо. Выйти из конфликта, не потеряв себя.
За плечами — руководство отделом продаж, собственный бизнес и пятнадцать лет работы в охране труда. Все эти годы я так или иначе находился внутри конфликтов: между людьми, интересами, позициями. Видел, как споры затягиваются, как стороны теряют — деньги, время, репутацию — и всё равно не находят выхода.
В медиацию я пришёл неожиданно для себя: попал на вебинар, увидел, как работает медиативный подход — и был по-настоящему вдохновлён. Прошёл обучение. То, что началось как профессиональный интерес, быстро стало трансформацией мышления: уже с первых занятий медиативный подход начал встраиваться в то, как я работаю с людьми и ситуациями.
Специализация
Производственные споры
Конфликты в производственных процессах, охрана труда, ответственность сторон.
Трудовые споры
Конфликты работник — работодатель: условия труда, выплаты, увольнения.
Интеллектуальное право
Авторские права, товарные знаки, незаконное использование ИС; Суд по интеллектуальным правам.
Бизнес-споры
Разногласия между партнёрами и контрагентами, конфликты в процессе ведения бизнеса.
Семейные споры
Раздел имущества, конфликты между супругами и родственниками.
Кейсы из практики
Конфликт в производственном процессе — соглашение после 5 лет противостояния
В крупном государственном научном центре более пяти лет не удавалось разрешить конфликт между производственными и функциональными подразделениями. На одной из площадок скопилась продукция, загромождавшая проходы и проезды — складских помещений попросту не было предусмотрено. Руководство производства обвиняло функциональные службы в бездействии; те апеллировали к отсутствию финансирования, персонала и площадей под новые склады. Стороны годами стояли на своих позициях, не видя выхода.
В ходе аудита на площадке был применён медиативный подход: удалось выявить истинные интересы каждой из сторон и перевести разговор с взаимных обвинений на поиск решений. Стороны совместно составили соглашение с пошаговой структурой урегулирования. В процессе обнаружились дополнительные ресурсы, о которых прежде никто не задумывался, — это ускорило реализацию договорённостей и существенно снизило затраты.
Соглашение подписано. Производительность труда выросла, затраты на решение вопроса минимизированы, а связи между подразделениями стали более продуктивными и устойчивыми.
Трудовой конфликт без выхода — как стороны нашли решение после двух судов
Сотрудник отдела маркетинга, по мнению работодателя, не справлялся с обязанностями, а предложить другую должность возможности не было. Работник увольняться отказывался: он считал, что компания сама неэффективно выстроила его работу. Стороны заняли жёсткие позиции, перестали слышать друг друга, и конфликт дошёл до суда. Работник выиграл. Работодатель продолжил попытки уволить его по разным основаниям — и снова проиграл в суде.
После второго проигранного дела работодатель привлёк переговорщика. Были выявлены реальные интересы обеих сторон. Работник годами находился в стрессе: профессионального роста не было, зарплата оставалась низкой, а постоянные конфликты порождали страх лишиться даже этого заработка. Работодатель нёс ощутимые потери: годами платил зарплату и налоги за сотрудника, который не приносил пользы, рос объём судебных издержек и репутационных рисков. Наглядная таблица текущих и возможных потерь и личная встреча с работником помогли снизить эмоциональный накал и увидеть ситуацию трезво.
Заключено соглашение. Работник уволился по сокращению с выплатой нескольких окладов и рекомендательным письмом. Работодатель освободил место для подходящего специалиста, снял репутационные риски и восстановил здоровую атмосферу в коллективе.
Несостоявшийся развод: как три стороны нашли общий язык
К переговорщику обратился супруг — эмоционально истощённый, с мыслями о разводе. Молодая семья жила в квартире матери жены: отдельного жилья не было, а тёща всё внимание сосредотачивала на делах дочери и зятя. Напряжение копилось. В какой-то момент муж начал высказывать претензии жене, та встала на защиту матери — и конфликт превратился в противостояние супруга сразу с двумя членами семьи.
В ходе индивидуальных встреч с каждой из сторон удалось снизить эмоциональный накал — люди начали слышать друг друга. Постепенно прояснились интересы каждого: муж хотел спокойствия и собственного пространства, жена — сохранить и семью, и отношения с матерью, а мама стремилась быть нужной. Оказалось, что за взаимными претензиями стояли вполне конкретные и решаемые вопросы.
Стороны заключили соглашение о порядке совместного проживания на период строительства отдельного жилья. Развод не состоялся. Молодая семья сохранена и живёт в новом доме.
«За каждым конфликтом — человек, которому важно быть услышанным. Стоит этому случиться, и то, что казалось тупиком, становится точкой выхода из конфликта»
— Дмитрий ШейманОбразование и статус
| Онлайн-школа 4Legal | Практикум по судебной медиации · повышение квалификации · февраль — март 2026 |
| Онлайн-школа 4Legal | Программа «Медиация. Базовый курс» · специалист по медиации (медиатор) · сентябрь — ноябрь 2025 |
| АНО ДПО «Образовательный центр ПетроПроф» | Наземные и транспортно-технологические комплексы · профессиональная переподготовка · 2021 |
| АНО ДО «Учебно-консультационный центр Развитие» | Техносферная безопасность. Обеспечение безопасности производственной деятельности · переподготовка, специалист по охране труда · 2017 |
| Московский государственный университет сервиса | Аспирантура, кафедра материаловедения и товарной экспертизы · 2000 — 2003 |
| МГ текстильный университет им. А. Н. Косыгина | Квалификация: инженер-технолог · 1995 — 2000 |
| Статус | Медиатор, индивидуальный предприниматель |
| Должность | Главный специалист по охране труда |
Записаться на консультацию
Имя, телефон, кратко — ваша ситуация. Дмитрий ответит в течение рабочего дня.